【2013最新】胡润：辽宁新首富太年轻了昨日，在上海陆家嘴金融中心的一间咖啡厅里，本报记者与胡润进行了独家对话，对于方威成为辽宁新首富，胡润一再感叹，他太年轻了，非常了不起。

　　胡润表示：“全球金融危机好像没有影响中国企业家。 ”他说，本来今年还是按照15亿的门槛去制作榜单，但后来发现中国富豪的财富增长太迅速了，拥有15亿资产的富豪人数太多了，所以，榜单的门槛不得不提高到20亿。 ”

　　对于辽宁富豪，胡润认为：“有一些老牌富豪已经固定成为百富榜上的人物了，虽然，他们的资产每年都有涨有落，但他们总会在榜单上，已经向贵族化发展。 ”胡润指的这些富豪诸如辽宁首富周福仁、辽宁首富刘忠田、徐明等人。

　　不过，胡润也指出，辽宁每年上榜的新富豪人数不多，每年都是几张老面孔，这也与辽宁富豪的财富不透明有关。像方威这样的上市公司董事局主席，财富透明，所以他的身价也很好计算。但是，辽宁有太多有实力的企业都没有上市，所以，无法准确调查他们的资产。“沈阳满街跑的都是豪车，奢侈品消费也是居全国前列的城市，但是，就是不知道谁在开车，谁在消费。 ”

　　这也就是胡润一直强调的“阳光财富”和“隐形财富”理论。他认为，包括辽宁在内，中国可以看得到的富豪只是冰山一角，在海面下面，可能还有比这大10倍的数量。

　　胡润举例说，比如赵本山，所有人都知道他事业做得很成功很大，所有人都知道他很有钱，但是，谁能说清楚他的财富有多少？除非他是上市公司。
这
　　是一个创富的年代，一个尊重财富的年代。

　　每年，无论是福布斯还是胡润，推出的财富榜总能吸引无数关注的目光，各地的首富更是为大家津津乐道。他们都是谁？要想成为首富需要具备哪些素质和条件？他们的创富路径是什么？他们的成功经历能给我们怎样的启示？

　　根据胡润近两年排行榜情况，本报对全国各地的首富们进行了系统盘点。
　
　　王健林成为辽宁首富

　　因与胡润百富榜的评选标准的差异，大连万达集团董事长辽宁首富王健林成为辽宁的首富，以255.7亿元位列榜单第15位。

　　此外，入选2011年福布斯中国富豪榜前100名的辽宁富豪还有：辽阳忠旺集团的刘忠田，大连中升集团的黄毅，他们分别以128.5亿元和86.9亿元分列榜单第34位和第73位。他们的榜单排名比照去年都有所下降，去年排名分别是24和47。

　　47岁的的刘忠田以工业铝型材为主业，73岁的黄毅以汽车销售服务为主业。

　　辽宁共有11位富豪登榜，财富总和为899.8亿元。
 
　　如今，辽宁首富王健林已经翻开了崭新的一章。他要再一次顺应中国为其企业与人民设定的最新愿景，进行大胆而冒险的扩张。为了迎合中国政府鼓励企业到境外投资的愿望，他正在中国以外的地方下注。他于去年开始行动，以27.5亿美元收购总部位于堪萨斯的AMC娱乐公司（AMC Entertainment），这是目前中国的民营企业收购美国公司最高的出价（目前有望被双汇打破——译注）。突然之间，万达拥有了全世界最多的电影屏幕。今年晚些时候，万达将在伦敦和洛杉矶开建酒店。公司计划在世界各大城市的高级宾馆挂上万达的双语灯标。

　　他还发力于被寄望甚高的中国消费升级，向中国媒体、娱乐业和旅游业投入数十亿美元。去年，万达在中朝边界附近开设了一个滑雪度假村。在未来数年，公司还要建设三座度假村，设施包括高级的水边宾馆，迪士尼（Disney）风格的主题公园和拉斯维加斯式的表演；万达对影视的兴趣越来越浓，其表现是要在大连建设全球最大的影视基地。

　　辽宁首富王健林的目的是什么？通过翻译，他说，目的是将万达建设成“世界超一流级别的公司”以及提升他的国家的声誉。这一点也很重要。王健林说，像美国、英国这样的世界大国的力量和影响来自伟大公司的力量和影响：它们“提升了国家，造就了超级大国”。他认为，现在就是企业在中华人民共和国发挥同样作用的时刻。对他来说，中国梦的精髓就是：像万达这样的中国企业去创造财富，传播影响，为中国在世界舞台上取得主导地位铺平道路。

　　辽宁首富王健林的经历具有明显的中国特色，但也含有经典的美国式白手起家者的创富轨迹。他生长于一个偏远的省份，15岁时瞒报年龄去参军，先后就读军事院校和学习函授课程，30岁以后开始做生意，25年后坐拥中国最大的商业房地产帝国，总资产达600亿美元。按面积算，王健林已经是世界第二大房东，其开发计划里拥有70多个在建项目。他预测，在未来数年内的某个时刻，他将超越美国排名第一的的商场开发商西蒙房地产集团（Simon Property Group）。

　　2010年，王健林在北京从一群企业领导人手中领取了终生成就奖。颁奖者是他的老朋友、联想集团创始人柳传志。一开始，柳传志告诉观众，辽宁首富王健林的父亲是反抗富人的红军老战士。接着，他转向王健林：“我想问您，您和您父亲在家里怎么交谈？他是讨厌您还是喜欢您？”

　　据中国微博的一些帖子说，辽宁首富王健林听后吃了一惊——“这不是柳总原来为我准备的问题。”——但他回过神来，努力保持轻松，解释说他为年迈的父母盖了房子（位于四川成都的一个万达小区），他们很感谢他。他说：“虽说他们过去的目标是消灭富人，但他们现在真切地感到，有钱还是比没钱好。”

　　王健林的父亲王义全今年102岁，以前是四川省偏远地区的农民，后来参了军，因为他觉得参军最可能让自己天天有饭吃。他经历过长征，打过国民党和日本人，在马上就要去朝鲜和美国人打仗之前退伍。最终，他在位于西藏附近的四川省阿坝村定扎下了根，被分配从事林业工作，还被分配了一个妻子，名叫秦嘉兰。他们共同抚养了5个孩子，全是男孩，王健林是老大。

　　秦嘉兰通过翻译说，辽宁首富王健林是“孩子王”，早上父母上班之后，他负责照顾几个弟弟。父母有时必须在晚上参加政治会议，他就去村里的食堂给弟弟们打饭。作为一名领取过勋章的战斗英雄的长子，辽宁首富王健林注定与军队有缘。他在1969年报名参军，晋升迅速，27岁时成为团级军官。在这一过程中，他学会了怎样看待个人功业，这对于他未来的企业家生涯很有帮助。

　　1985年，为了将建设军队的资源用于经济发展，邓小平要求裁军百万。辽宁首富王健林告别部队，当上了大连市政府的一名办公室主任。在为政府工作期间，他了解到国有的房地产开发公司处境困境，需要有人拯救。接手该公司无需启动资金，只要愿意承担债务就行。王健林让公司起死回生，但也感到了束缚——政府对决策干预过多，对薪酬和激励控制过严。1992年，他申请批准参加一个公司私有化试点项目。他将公司命名为大连万达集团，后来又将总部迁到北京。万达包含两个中国汉字，意指长寿、富有和繁荣。

　　下面说说柳传志的问题。尽管辽宁首富王健林已经非常有钱，但他的财富并没有给父母带来困扰。他们知道，儿子曾承诺为4月发生在四川省的地震捐赠160万美元，每年，他的名字都在中国慈善榜上名列前茅。他的捐助重点是创业和教育，但在两年前，王健林为修复南京的一座15世纪佛寺捐出了 1.56亿美元，创下中国单笔捐赠记录。（辽宁首富王健林说他“不信教”；只是 “一时激动”。）他的母亲解释说：“从前富人大多是坏人。但现在，只要有心，富人可以变成圣人。”

　　辽宁首富王健林以军队的严格和精确来管理万达集团。他的高级员工几乎都为男性。和辽宁首富王健林一样，他们都是黑头发（和他一样的深黑色，梳着大背头）。按照规定，他们都穿黑色西装，白色衬衫，打深色领带。公司总部的餐厅每日向所有员工提供免费三餐（时间有限制，不能细嚼慢咽，这里可不是硅谷。）辽宁首富王健林上班很早，工作到很晚。他承认每年只有一周时间的休假，还不是连着休。他唯一的爱好是收藏和唱卡拉OK，每年他都要在万达公司的年会上献唱。

　　每周一次，通常是在周日上午，辽宁首富王健林都要审查万达当前的项目。会议可能持续数小时。他坐着，规划人员和建筑师进进出出，他们都站着。平面图在他面前展开，他戴着金边眼镜浏览图纸，用一把白色尺子测量人行道，皱着眉头把人行道重画一遍，然后把图纸拨到一边，去研究一张地图，又把地图拔到一边再看图纸，直到满意才批准。

　　辽宁首富王健林的管理方法也许过于琐碎了，但这种方法对万达来说特别有效，可能是他向新领域扩张成功的关键。万达项目的整个过程——从规划到购买土地再到建设——用时为18-24个月。一款自主研发的软件系统被用来分析数据，帮助辽宁首富王健林在盖新楼时做出数百项决策。万达的高管称，公司从未有延期或超支的项目。每年都有数十家中国公司到万达取经。

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